為了實施集團品牌戰(zhàn)略，更好的維護客戶忠誠度，推廣翔順品牌內(nèi)涵，以集團積分通系統(tǒng)為載體，更好的服務客戶會員，通過積分通系統(tǒng)的上線，打造翔順品牌的美譽度，提升線上品牌影響力。
沒有最好，只有更合適，一切為了落地，一切都是正當時！自2019年11月項目啟動至今，翔順科技實施人員與集團相關(guān)部門領(lǐng)導及同事幾個月來通力合作，共同完成了積分通業(yè)務現(xiàn)狀梳理、管理訴求提煉、實施目標研討、管理理念學習、業(yè)務體系完善、數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務解決方案研討、系統(tǒng)測試培訓等多項工作，并于2020年4月17日正式通過系統(tǒng)上線前的宣貫會，標志積分通系統(tǒng)正式進入上線試運行。
回顧實施過程，為保障快速推進集團積分通系統(tǒng)建設(shè)、實現(xiàn)的積分通應用落地效果，科技公司實施顧問與業(yè)務部門共同組建項目團隊，多次溝通討論后確立了本次積分通系統(tǒng)項目實施目標及推動計劃，并對項目在推進過程中的嚴格執(zhí)行。
在項目實施過程中，科技公司堅持“進度為重，質(zhì)量為本”的原則，在項目推進的五個多月的時間中，積分通項目的團隊都非常辛苦，小組內(nèi)部嚴格把控系統(tǒng)應用質(zhì)量，系統(tǒng)問題責任跟進到人，保障系統(tǒng)后繼應用推廣數(shù)據(jù)無偏差。
積分通系統(tǒng)應用，特別強調(diào)線上和線下業(yè)務的結(jié)合。系統(tǒng)一定是幫助一線人員簡化工作量，而非增加工作量，因此我們項目團隊才會花費大量時間整理業(yè)務流程，把線上業(yè)務與線下業(yè)務統(tǒng)一整理起來，將關(guān)鍵業(yè)務標準化、流程化。
相信最終都通過積分通系統(tǒng)的落地，真正助力集團品牌價值競爭力提升，保障集團全業(yè)務蓄勢新成長！
